Kamil Rudnicki Personal Page

Świetny wywiad można odsłuchać na: http://www.crunchbase.com/person/eric-ries

Notatki

Startup jest organizacją kierowaną przez ludzi w warunkach ekstremalnej niepewności

Przedsiębiorca to osoba, która jednocześnie ma wielką i odważną wizję i mimo tego realne myśli, dlaczego ta wizja może być zła - to tworzy dysonans i frustrację.

Przykład: Budowali przez 6 miesięcy produkt co było już sukcesem, ale jeśli nie udało im się zachęcić ludzie nawet żeby go używali, więc po co w ogóle najpierw budowali to przez 6 miesięcy? Czy nie mogli wcześniej zrozumieć, że byli na złym torze?

Kolejnym pytaniem jest skąd mogli wiedzieć że robią postęp, dzień po dniu?
Większość firm upada, bo tworzą coś czego nikt nie chce. Więc co z tego, że robi się wszystko według planu i założeń? Normalnie jest to dobre według dobrych praktyk, ale nie w startupie. Wskocz na dobry tor, potem trzymaj się dobrych praktyk, jak najszybciej rozpędzić pociąg, który nie runie w przepaść.

Wszystko to musi być spełnione w 100%:
Produkt, który działa.
Rozwiązuje problem, który ludzie mają.
Problem jest ważny dla nich.
Dużo ludzi którzy dzielą ten sam problem.
Musisz móc dotrzeć do tych ludzi.

Więc oddziel dobre pomysły od złych, poprzez zbudowanie Minimum Viable Product.
Bo nawet produkt który ma minimum funkcji, które dojrzały powinien mieć, powie czy ludzie go potrzebują!
Kliencie zamiast mówić że nie podoba im się bo ma bugi, nic nie będą mówić, to znaczy że go nie potrzebują po prostu.
Firma powinna mierzyć postęp po tym ile się uczy, a nie jak jest dobra.
Przykład: Wydawaliśmy $5 dziennie nad AdWords. I codziennie 100 osób nie kupowało. I im robiliśmy produkt lepszy i lepszy, tym trudniej i trudniej było się oszukiwać, że robimy produkt coraz lepszym. Z naszego punktu widzenia robiliśmy lepszy, ale liczby nie kłamią. Ostatecznie zaczęliśmy rozmawiać twarzą twarz z klientami i zmieniliśmy value proposition.
Pytania na koniec historii:
Co jest innego w rzeczywistości od tego czego się spodziewaliśmy że będzie? - sense of failure
I na koniec: be compfortable to talking about failures